企业管理考研，企业管理考研考什么科目
随着企业的快速发展和管理水平的提高，人力资源管理作为管理的核心内容，得到国有企业足够的重视。国有企业员工长期讲究“吃大锅饭”，搞平均主义，导致难以从根本上解决对人才的激励机制，最终导致员工流失，或者使优秀员工失去奋斗动力变得平凡。这也是国有企业缺乏创新和动力的根本原因。
激励是现代企业人力资源管理的一项重要内容，只有尊重和满足员工的需求，才能建立公平合理的激励制度，才能调动员工积极性和创造性；只有员工有归属感，才愿意为企业付出更多努力，从而实现企业的目标。积分管理正式从这个点出发，对于提高现代化企业管理水平具有指导意义。
一、积分管理的原理
积分管理符合马斯洛的需求层次论。与物质利益挂钩，满足员工的生存需求，积分体现公平、公正，满足了员工平等的需求，与名次挂钩，满足了员工的精神需求、自我价值实现的需求。所以，积分管理一切从人性出发，处处符合人性，员工乐于接受。
二、积分管理的好处
1.容易落地。积分管理可操作性强，员工加了多少分或扣了多少分，一目了然，非常清楚，实现了公平公正。
2.实现长期有效激励。通过积分，把优秀的员工分离出来，越优秀的员工获得的奖励就越多，员工对自己的职业发展通道很清楚，只要通过努力就可实现，彻底解决了企业员工职业发展通道不畅通、激励缺乏持久的难题。
3.可以随时随地进行积分管理。员工做对了，当时就可奖积分，他就接收到了激励的信号，比口头表扬要实在得多；员工做错了，当时就扣积分，他就知道自己做错了，不需要批评。
4.做到了点对点的激励。传统的管理方法只是用工资奖金来激励员工，而工资奖金给得再多，没有做到点对点的激励，必然导致员工一切向钱看。而积分管理，员工做什么事都可以用积分来进行认可，解决了金钱不能解决的问题，克服了传统管理方法的弊端。
5.增强了制度的执行力。实行积分制管理后，员工的违规、违章行为由扣钱处罚改为扣分，员工既容易接受又能得到处罚的信号，比扣钱要人性化。员工所有的错误都可以得到扣分的处罚。
6.满足了员工的精神需求。由于员工上班不仅仅只是为了工资奖金，还有更高的精神追求，实行积分制管理以后，通过积分满足了员工的精神需求。
7.解决了分配上的平均主义弊端。利益分配的平均主义是中小企业的一大弊端，各种福利平均分配，虽然皆大欢喜，但起不到真正的激励作用。实行积分制管理以后，员工的积分名次排位清清楚楚，各种福利向高分人群倾斜。
8.有利于留住人才。中小企业留不住人才，是因为没有留住人才的筹码。有了积分制管理，解决了留人才的筹码问题，员工的积分越高，得到的好处就会越多，积分越高的人就越不愿意离开公司。
三、积分管理的用途
员工积分采取终身制，只要员工不离开公司，积分终身有效，使用后不减分不清零，多次重复使用后不作废。积分的作用有以下几个方面。
1.与员工涨工资挂钩。在部分企业，员工涨工资无章可循，许多企业在员工要跳槽了，才是考虑给员工涨工资。公司可以把员工涨工资与个人的积分挂钩，员工的积分每增加一定的分数，就可以享有一次是否上涨工资的讨论机会。积分对普通员工或新入企员工激励性会更大，会通过百倍的工作努力来争取涨工资的机会。
2.与年底奖金挂钩。公司每年可以按照部门或员工积分的高低进行排序，可以采取每低一个名次奖金递减方式，也可以采取以员工积分为系数进行分配，这种方法激励效果非常好，更能有效的调动员工积极性。
3.与外出培训挂钩。凡积分高的员工，都是表现相对优秀和稳定的员工，所以，可以优先安排高分的员工外出考察、学习，了解和学习先进的技术和生产工艺。
4.为高积分的员工买理财保险。公司可以为积分达一定数量的员工办一份理财保险，让员工有一种归属感。
5.实行积分消费。公司可以制定积分兑换制度，分别制定不同积分值可以兑换的内容，如带薪休假、带薪旅游、积分兑换礼品等，促进积分的应用。
6.积分晋升、评优。企业可以在职位晋升、评先树优时，引入积分，根据积分累计情况，在一定期限内，设定基准分作为入选的基本条件，或者根据基本高低排名进行晋升、评优。
7.积分转正。在劳务工转正时，根据积分，达到一定积分值时，自行转正，避免考试、考核等偶然性转正，应用积分转正可提高劳务工对企业忠诚度。
四、积分管理的落地工具
再好的积分管理方法也需要工具进行落地，积分管理工具-微认可，微认可以独创“五重积分体系”，将员工全方位的工作行为、工作结果以积分的方式进行量化，根据积分累计结果进行分层分类汇总排名、把员工的各种梦想、需求、期望和积分串联在一起，将员工弹性福利、年终调薪、评优评先与人才池建立等方面进行挂钩，形成新的长短效评价及分配机制，从而帮助企业即时表彰员工突出业绩、认可员工积极行为、支持企业文化落地、塑造无边界组织和发掘培养高潜员工。
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