财务管理考研，财务管理考研考哪几门课程
为贯彻落实习近平总书记关于推动数字经济和实体经济融合发展的重要指示精神，党中央、国务院近期提出立足新发展阶段，贯彻新发展理念，构建新发展格局，从国资国企发展全局出发，更加坚定、更加全面、更加深入地推进国有企业数字化转型，充分释放数字化转型新动能。目前，集团公司建设“具有全球竞争力的世界一流示范企业”面临国际竞争加剧、我国经济发展方式转变、碳中和碳达峰、能源结构转型、数字经济快速发展等重大变化，集团公司经营发展既要扩大规模，更要注重效益，还要尽快融入数字时代。
面对复杂的内外部形势，公司财务系统要认真贯彻落实“一集中，三加强”财务工作要求，探索建立 “一体两翼”财务集中管控体系，大力推进“财务信息化建设年”专项行动，加强财务监督、挖掘数据价值，借助新一代信息技术，推动财务管理数字化、智慧化转型，全面提升财务管理对公司战略执行的支撑能力。随着集团公司一体化集中管控系统（ERP）完成全覆盖建设，集团公司初步完成整合各板块资源，强化业务能力，发挥规模效应，随之产生的数据逐步增多，如何从庞大、混杂的数据中，直观高效的聚合财务相关数据，辅助财务运营管理；如何通过规则设立，自动调用、自动校验、自动处理财务日常工作，从而使财务人员向管理会计转型；如何智能筛选问题数据，监督业务规范、规避财务风险、强化内控体系执行，提高重大风险防控能力，都是数字时代财务管理转型亟待解决的问题。
一、聚焦数据关联整合，搭建财务全景可视平台
加强集团财务管理的“数据管控”作用，注重数据确认、数据监督、数据决策和数字资产的掌握。依托集团公司现有信息系统及财务综合评价模型,运用大数据、云计算等信息技术，通过对接相关信息系统，聚合财务业务关联数据，搭建财务全景可视平台。财务全景可视平台同前端业务系统实现数据共享、融合应用；同集团公司管控体系匹配，与集团公司基石项目数据互联，动态监控、实时展示，体现数据反映能力、评价能力、监督能力、引导能力，全面掌控集团财务运营指标及财务在线运行情况。切实做到透过指标看问题、通过指标看经营，应用建模分析，支持集团财务决策，进行数字层面的财务资源管理、风险预判、内控监督、资金流向、资产掌控、投资走向，预算控制、在线分析等，达到洞察集团财务指标；预警财务经营问题；交互引导财务行为，持续优化财务效能，用数据驱动集团财务管理提升，适应数字时代财务转型趋势，有效提高集团公司整体管理水平。
二、创新操作应用体验，打造智能财务机器人服务
RPA是Robotic Process Automation（机器人流程自动化）的简称，又被称为“数字员工”，RPA机器人不仅可跨系统协同，实现系统互联、数据互通，自动执行、预定流程、24小时预警等优势，更有着适应性强、部署灵活、非侵入性、不改变现在有系统等特性。尤其在处理规律重复事项上有着不可替代的优势，是解决同企异购互联、企企互联、政企互联的安全有效解决方案。
财务数据是集团公司天然的大数据中心，是集团公司数字化、智能化变革的有利切入点，集团公司ERP系统推广完成后，财务数据进行数字化、智能化应用成效尤为明显。财务RPA（流程自动化机器人）是集团公司顺应数字化、智能化变革，更好地发挥财务大数据中心作用的有效工具和手段，通过在财务日常工作环境中搭建完整、灵活的RPA生态体系，结合应用RPA+AI技术，能够有力保障集团公司业务发展和管理决策中的数据需求，为财务变革和转型奠定数据基础。
三、发挥智慧数据能力，实现财务在线预警监督
随着数字时代的发展，集团公司管理越发依赖于信息系统，财务监督职能更加注重“用数字说话”和“管数字风险”两方面，将“数字化管理”、“数智化分析”、“运营指数量化”、“监控预警”、“大数据监督”等应用在财务监督领域，是集团公司履行财务监督职责的重要手段。集团公司将以加强财务业务监督职能为目标，从法规政策、业务流程、集团公司财务制度等提炼一套统一标准的预警体系和监督规则，构建以事前预警、事中提醒、事后分析的业务全过程监督体系，并出具定期业务监督报告及重大异常事项通报，及时帮助企业管理者实时洞察、识别风险，实现财务实时监督全面落地。
（一）建立财务在线监督体系
建立健全集团公司财务在线监督体系，以财务相关法规制度为依据，梳理形成一套政策全涵盖、业财全链条、资金全流程的指标体系和规则体系，建设包含业务规则、预警指标在内的体系内容，形成点线面三维一体的财务专项监督模型，夯实财务监控基础管理，为后续的财务监督及指标预警提供体系基础。
（二）财务在线监督
利用信息化手段，结合沉淀到数据湖/数据仓库的财务数据按需自动扫描业务规则清单中的在线监督规则，及时对预先设置的责任主体出具相关提醒（门户/邮件/报告），揭示财务管理业务处理中的薄弱环节或问题疑点，并及时预警。针对重大异常业务的发生，由系统自动推送，邀请相关人员及时介入。
（三）财务在线指标预警
依托预警指标体系及预警模型，以数据集成为主，异常原因说明手工填报为辅的指标数据收集模式，通过设置监测预警策略，自动预警指标异常，掌控财务运行态势，反应迅速、应对得力。
（四）财务在线管理视图
提供管理视图，支持相关领导及专责对财务监督体系、业务控制情况、监控预警结果等进行查询分析，整体掌握财务管理情况。
（五）财务在线监督报告
提供在线稽核报告功能，支持公司及各下级单位根据系统内置的报告模板，自动生成管理报告；同时支持将定稿后的报告发布给相关领导查阅。
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