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本文转自：人民网-湖南频道
近年来，湖南农业大学党委坚决扛牢巡察工作主体责任，不断增强深化政治巡察的担当精神，把巡察利剑牢牢抓在手中，围绕“五个字”认真开展校内巡察工作，推动全面从严治党向基层延伸。
围绕“高”字，党委直接推动。一是高站位谋划巡察布局。出台《湖南农业大学党委巡察工作规划（2022-2026）》，分步骤、有计划的推进巡察全覆盖。党委会议专题讨论决定巡察工作方案，明确每轮巡察的监督重点。二是高规格配备巡察机构。巡察工作领导小组组长由党委书记亲任，巡察办公室主任由纪委副书记兼任，纪委委员任副主任。由党委委员、巡察工作领导小组成员、中层正职干部等担任巡察组长，遴选正处级干部担任副组长。三是高层次参与巡察工作。党委书记亲自把关确定巡察专员与被巡察单位，亲自在动员部署会讲话；校长亲自主持动员部署会；纪委书记亲自协调巡察有关问题；相关校领导亲自参加分管或联系单位的巡察进驻会、巡察反馈会、巡察整改专题民主生活会等。
围绕“全”字，完善制度建设。一是全方位设计巡察基本制度。制定《湖南农业大学巡察工作暂行办法》，明确校内巡察的指导思想、基本原则、主要内容与方式方法等。二是全链条明确巡察运行机制。制定《湖南农业大学巡察工作操作流程》，将校内巡察细化为6大环节、42个步骤。围绕“四个落实”周密制定《湖南农业大学巡察工作监督重点》，明确“4个落实、18个了解、50个看、128个是否”的观测点。三是全过程规范巡察操作实务。编制《湖南农业大学巡察工作操作手册》，介绍重要制度文本11项，拟定涵盖巡察准备到立卷归档的文本范式17项。
围绕“精”字，加强队伍建设。一是打造精忠巡察队伍。出台《湖南农业大学党委巡察组工作纪律“十不准”》，严明巡察工作纪律。二是配备精干巡察力量。遴选1名年轻同志担任巡察科科长，组建187人的巡察人才库，每个巡察组配备7-10人离岗专职从事巡察工作。三是提升精湛巡察本领。选派3批27名干部参加省委巡视业务培训班，选派5名干部以干代训参加省委巡视，举办校内巡察业务培训班，开展巡察组内业务研讨。
围绕“实”字，聚焦巡察了解。一是注重实际有效运用巡察方法。巡察进驻前，向相关校领导和相关部门收集问题线索；集中进驻后，结合高校实际运用“12+N”种巡察方法方式，进一步调查了解情况，研判梳理问题。二是注重民生实情突出巡察温度。坚持师生反对什么、痛恨什么、要求什么，巡察就重点关注什么，推动解决师生员工高度关注的绩效分配、青年教师成长、人才团队建设、基建维修、学生毕业就业等方面的“急难愁盼”问题。三是注重实事求是形成巡察报告。巡察报告由巡察组反复审读、办组会商，严把报告的政治关、事实关、逻辑关和文字关；最终学校党委会审定，党委委员逐一表态。
围绕“真”字，强化巡察整改。一是反馈问题真改。巡察组与被巡察单位“一起做工作”，把边巡边改、立行立改贯穿于巡察全过程，发现能及时解决的问题就第一时间下发《立行立改督办函》，被巡察单位即知即改，让巡察监督立竿见影。被巡察单位高度重视巡察反馈问题整改，认真处置、切实解决、标本兼治。第一轮四个被巡察单位巡察反馈90余个问题基本整改完成，共新建、修订规章制度55项。二是巡察整改真督。成立巡察整改监督小组，不定期深入被巡察单位，督查开展整改；适时组织召开巡察整改推进会，调度问题解决。三是巡察成果真用。坚持把巡察整改深度融入学校全面从严治党，坚持把巡察成果作为干部选拔任用的重要参考。第一轮巡察后，整体调整1个学院的行政领导班子；对2名有轻微违纪行为的干部给予诫勉处理，对1个单位提出纪律审查建议。（刘湘辉）
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